Mimo rosnącej roli sztucznej inteligencji i automatyzacji to ludzie wciąż pozostają najważniejszym zasobem każdej organizacji. Właściwy dobór pracowników, stworzenie odpowiedniej kultury organizacyjnej oraz efektywne zarządzanie zespołem mogą zadecydować o sukcesie lub porażce firmy.
Wolisz słuchać niż czytać? Zapraszamy do tytułowego odcinka podcastu, w którym rozmawiamy z dr. Robertem Nowakiem o sztuce doboru ludzi do firmy:
Rola interim managera w rozwiązywaniu problemów organizacyjnych
Interim manager to specjalista, który pojawia się w firmie w momencie, gdy organizacja staje przed wyzwaniami, z którymi nie potrafi sobie poradzić samodzielnie. Najczęściej jest to moment, kiedy firma lub osoby zarządzające uznają, że mają problem, z którym nie są w stanie sobie poradzić. Może to dotyczyć kwestii związanych z kulturą organizacyjną, rotacją pracowników, ustawieniem różnego rodzaju procesów, a także bardziej przyziemnych spraw, takich jak konflikty czy niewydolność organizacji.
Często problem, z którym zgłasza się firma, jest tylko wierzchołkiem góry lodowej, a prawdziwe wyzwania leżą głębiej.
Sprawdź jaka agencja będzie odpowiednia dla Ciebie
Przeczytaj nasz przewodnik w wyborze odpowiedniej agencji i marketingowej w zależności od celów, oczekiwań, budżetu oraz specyfiki Twojej branży
Najtrudniejsze przypadki w zarządzaniu organizacją
Jednym z najtrudniejszych przypadków, z jakimi spotykają się interim managerowie, są sytuacje, gdy problem tkwi w samym zarządzie firmy. Przykładem może być sytuacja, gdy jeden z założycieli firmy traci motywację i wprowadza chaos w kontekście zarządczym.
W takich sytuacjach najważniejsza jest obiektywna ocena sytuacji i gotowość do podjęcia trudnych decyzji, które mogą prowadzić nawet do rozstania z niektórymi członkami zarządu.
Skuteczna rekrutacja – klucz do budowania silnego zespołu
Proces rekrutacji to nie tylko weryfikacja umiejętności kandydata, ale przede wszystkim ocena jego dopasowania do kultury organizacyjnej firmy. Warto zwrócić uwagę na trzy kluczowe pytania, które można zadać kandydatom:
- „Kim jesteś?”
To pytanie pozwala poznać, jak kandydat postrzega siebie i z czym się utożsamia. - „Co byś chciał robić u nas?”
To pytanie pomaga zrozumieć motywacje i aspiracje kandydata. - „Czego nie chcesz robić?”
To pytanie pozwala uniknąć niedopasowania stanowiska do preferencji pracownika.
Ten zestaw, jakkolwiek wydaje się banalnie prosty, to naprawdę potrafi dużo wnieść.
Ocena „sprytu” i podejścia do pracy
W dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym, szczególnie w branżach takich jak marketing, kluczowa jest umiejętność szybkiego uczenia się i adaptacji do nowych technologii. „Spryt” u kandydatów jest niezwykle istotny, zwłaszcza w kontekście ciągłych zmian technologicznych i potrzeby szybkiego przyswajania nowych narzędzi.
Zapraszamy na bezpłatną konsultację!
Budowanie efektywnego zespołu
Przy budowaniu zespołu warto pamiętać o kilku kluczowych zasadach:
- Stawianie na potencjał i dopasowanie kulturowe – Warto wybierać osoby, z którymi ma się dobry „vibe” i które pasują do kultury organizacyjnej firmy. Twarde umiejętności można często nadrobić, ale dopasowania kulturowego nie da się łatwo zmienić.
- Tworzenie przyjaznego środowiska pracy – Ważne jest, aby pracownicy czuli się komfortowo w swoim zespole i nie odczuwali stresu związanego z powrotem do pracy po weekendzie.
- Otwarta komunikacja – Stworzenie atmosfery, w której pracownicy mogą otwarcie komunikować swoje pomysły i obawy, sprzyja innowacyjności i rozwiązywaniu problemów.
Skuteczne zarządzanie ludźmi w biznesie wymaga umiejętności oceny nie tylko twardych umiejętności, ale także miękkich kompetencji i dopasowania kulturowego. Inwestycja w budowanie silnego, zgranego zespołu może przynieść firmie długoterminowe korzyści w postaci zwiększonej efektywności, innowacyjności i satysfakcji pracowników.
Pamiętajmy, że to właśnie ludzie są kluczem do sukcesu każdej organizacji, a umiejętność ich doboru i zarządzania nimi może stanowić o przewadze konkurencyjnej firmy na rynku.
